Hervé de Villers, expert en gouvernance des systèmes d’information chez Nokia, s’est donné une nouvelle mission : promouvoir le modèle suédois au sein des entreprises françaises. Fort d’une expérience personnelle et professionnelle de sept ans en Suède, et ayant été marié à une Suédoise pendant vingt-sept ans, il porte un regard singulier sur les divergences culturelles et organisationnelles entre les deux pays.

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Ce texte est basé sur l’entretien d’Hervé de Villers réalisé par Stefan Norberg à l’occasion d’une soirée de réseautage Lunch At The Circle.

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Une « Machine de Guerre » de l’Efficacité

La Suède se distingue par une culture de travail d’une efficacité redoutable, souvent méconnue des Suédois eux-mêmes. Le pays se classe régulièrement aux premiers rangs mondiaux en matière d’innovation, d’éducation et de prospérité. Selon Hervé de Villers, cette performance n’est pas le fruit du hasard mais repose sur des méthodologies de travail structurées.

Hervé de Villers at Lunch at the Circle

Déjà il y a trente ans, des entreprises comme Ericsson mettaient en place des départements d’« efficacité personnelle » pour enseigner des méthodes visant à optimiser le travail en entreprise. Cette approche pragmatique contraste fortement avec ce que de Villers observe en France, où il juge certains processus internes « assez archaïques ».

Le Choc des Pratiques Managériales

Le retour d’Hervé de Villers en France a été marqué par un véritable choc culturel professionnel. Alors qu’il gérait une équipe chez Alcatel-Lucent, il a tenté d’appliquer les principes scandinaves basés sur un management humain, une atmosphère enrichissante et le recours systématique au feedback constructif.

• Une résistance institutionnelle : Ses tentatives de mettre en place ce management tourné vers l’humain lui ont valu des remontrances de la part des ressources humaines françaises.
• Un gâchis de talents : Hervé de Villers souligne la qualité exceptionnelle des ingénieurs français, tout en regrettant qu’ils soient souvent « mal utilisés » par manque de bon sens managérial.
• L’aspect émotionnel : En Suède, le management crée des liens profonds ; il évoque avec émotion le souvenir de son départ de Suède où ses collaborateurs, initialement en conflit avec lui, étaient en larmes lors de son pot d’adieu.

La Jeunesse comme Moteur du Changement

Pour Hervé de Villers, la transformation des entreprises françaises ne pourra se faire que par l’impulsion de la jeune génération. Il existe aujourd’hui un « fossé de génération » entre les dirigeants traditionnels et les attentes des jeunes professionnels.

Un rapport de l’IGAS (Inspection générale des affaires sociales) confirme d’ailleurs que les pratiques managériales en France sont « complètement dépassées » par rapport au reste de l’Europe. Les jeunes ne veulent plus de l’ancien modèle ; ils aspirent à être écoutés et à bénéficier d’un cadre de travail inspiré des bonnes pratiques scandinaves.

Hervé de Villers travaille désormais à la définition d’un « modèle cible » pour accompagner les entreprises françaises vers cette transition nécessaire, alliant efficacité opérationnelle et épanouissement humain.

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L’interview complète est disponible ici :

Hervé de Villers at Lunch at the Circle